【正澜观点】
通过深入分析产品、企业、行业、产业四大维度，基于对中国汽车后市场20年以上的深刻理解，培训课程确保为企业量身定制，确保配合企业营销落地，课程内容融合专业知识与实战案例，并以乘用车与商用车售后市场成功与失败案例解析作为前提，引导与会经销商从贸易商向服务商转型，从产品思维向客户思维转变，引领厂商携手从追求单笔交易额最大化转向追求客户全生命周期总价值（LTV）最大化的认知改变。
鉴于我们对行业20年以上的坚守与敬畏，鉴于我们25场次以上培训经验，每次经销商年会，对听课经销商绝对是一种洗礼，是一次享受，是一场顿悟，保证会议开出生产力。
【正澜观点】
存量竞争时代，品牌商或平台商销售团队必须为经销商创造价值，经销商有两大痛点：第一产品售出，第二维护修理厂，如何强化对销售人员计划管理，让经销商两个刚需得到解决，是每一个品牌商或平台商的使命与价值。
该课程以结果为导向，以问题为导向，以目标为导向，把销售团队出差前、中、后三个节点分为六个模块（拜访数量、拜访顺序、拜访时长、拜访动作、拜访工具、拜访绩效），融入四个模型（黄金圈法则、SMART、5W1H、PDCA）作为制定计划管理底层逻辑。
该课程100%原创，基于创始人刘金伟老师对汽车后市场20年以上深刻理解，绝对符合品牌商销售团队的计划管理需求，得到潍柴火炬、三头六臂、信义制动等工厂与平台认可。
课程价值：
计划完成率偏差越来越小
销售团队的人效越来越高
【正澜观点】
根据企业招商需求，提供五个客户池、五个招商动作、五个率指标的基于线下销售漏斗模型与线上AARRR模型相结合的招商解决方案。
“竹子知道”是由正澜管理咨询在汽车后市场长期服务实践中，整合上百家咨询与培训企业开发新客户的需求，根据汽车后市场特殊场景量身打造的集咨询、管理、执行于一体的（PC端+手机端）的数字化工具。手机端+PC端同时上线，管理线与业务线分开，让企业的新客户信息数据化、智能化、资产化，让新客户开发管理可量化、可衡量、可追溯、可控制，让新客户开发能计算，更简单。
【正澜观点】
由世界500强与中国500强资深专家教练提供专业内训，提供企业团队、业务、自我的提升之旅，以内敛的提升推动业绩的倍数增长，推动企业的健康持续增长。
经营团队：
高效沟通与授权激励
跨部门协作工作坊
领导力与团队管理
卓越团队进化之旅
经营业务
成果导向的绩效改进
高效系统复盘工作坊
目标管理三板斧
目标绩效管理
经营自我
变革英雄之旅工作坊
成果导向的教练式管理
从心出发中层经理管理魔方
赢在经营中层全面技能提升
【正澜观点】
由对配件与维修两个业态深度融合的卡车e哥团队提供服务，由行业资深专家陈志新领衔，卡车e哥基于对配件与维修行业30年以上的深刻理解，保证培训内容听得懂、学得会、能落地，见效果。
咨询分为4个模块：
1、分配机制设计
2、组织架构设置
3、岗位职责制定
4、配件经理培训
培训分为13个动作：：
1、ERP系统实操培训
2、仓库管理实操培训
3、采购/定价实操培训
4、配件部专业流程梳理
5、企业文化提炼落地
6、九大系统产品培训
7、系统销售能力培训
8、仓库主管实操培训
9、厂长/车间主任培训
10、新技术能力培训
11、特色专项技术培训
12、维修项目标准培训
13、财务系统实操培训